課程前言：
世界正在經歷前所未有的變化，創新力成為未來發展的決定性力量。中國要實現從世界工廠到全球智庫的轉變，實現從中國價格到中國價值的轉變，研究和教育事業需要幫助政府和企業提升全球創新領導能力和創新設計能力，培養一批高水平、跨學科的創新管理人才，增強中國產品和服務在未來國際市場上的競爭力。
馬克斯·韋伯曾說：一個國家之所以落后，往往不是由于其民眾落后而在于其精英落后。同樣，一個企業要想在波濤洶涌的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責任重于泰山。改革開放30年造就了一批優秀的企業家，華夏商人遍及全球。然而世界經濟普遍低迷的今天，恰逢中國經濟轉型的關鍵時刻，資源緊張，污染嚴重，產業附加值低，人口紅利逐步消退，中國企業將面臨前所未有的內外嚴峻挑戰！企業家如何能撥開重重迷霧，戰勝挑戰，在新一輪的經濟變革大潮中再創輝煌？如何在轉型升級的關鍵時刻，跨區域、跨行業、跨領域、跨國界整合，運籌帷幄立于不敗之地，真正成為新一代優秀杰出華商？
北京大學工學院以"產學研用"緊密結合為宗旨，以北京大學強大的基礎研究實力和綜合優勢為支撐，以一體化和有機集成為發展戰略，致力于產業共性技術、關鍵性技術和前瞻性技術研發，推動成果轉化，實現知識創新、技術創新、產品創新與產業創新的協同創新。
本課程結合工學院創新研究體系，著重提升新時代的華商企業家綜合領導素質，特別增加戰略新興產業課程，以促使中國企業從低附加值型轉型成為創新技術密集型企業。

北京大學在職研究生課程特色：
● 課程設置全面，打造商業通才
由資深教授和青年骨干教師共同授課，課程內容融合國內外先進管理理念，精選工商管理核心課程，系統全面又重點突出，被譽為"精品EMBA"。
● 理論聯系實際，避免紙上談兵
理論講授與案例分析相結合，既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。特別增加企業實地考察，通過企業咨詢活動加深對課堂知識的理解和應用。
● 資本對接沙龍，找尋投融資通道
定期舉辦"私募資本沙龍"，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目，最大程度的解決學員企業的融資渠道。
● 高端政·商論壇，解讀政策發展趨勢
借助北大優質資源，定期組織政·商聯誼活動，搭建政商交流平臺，定期以城市為單位，聯合國家部委相關單位，開展城市華商論壇，尋找城鎮化中的產業發展機遇
● 成立杰出華商同學聯盟，促進跨區域、跨行業、跨領域、跨國界資源整合
組織各地同學會，增進跨區域跨行業學員間交流、提升企業競爭力，增加同學間合作，建立全國高端人脈關系網。

華商（CEO）總裁創新經營在職研究生培養對象：
1、企業董事長、總經理、副總等高級管理者
2、企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員

在職研究生報名流程：
參加學習的企業請來電索取報名回執表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。
學費：59800元/人，由北京大學統一收取，并給學員開具中央非稅收入統一票據。交通費、食宿費自理。請將培訓學費統一匯到

學業證書：
參加全部課程，且通過咨詢式答辯的學員，由北京大學頒發《華商（CEO）總裁創新經營高級研修班 》結業證書，證書統一編號，加蓋北京大學鋼印。

研修安排：
授課形式：非脫產學習，自學與教授講課相結合；教授引導與學員案例討論相結合；學制一年，共7個模塊，分7次授課，每隔一個月集中授課4天，中間月份為班級活動時間。

課程設置：
A：管理學基礎與企業發展戰略模塊
A1：宏觀經濟形勢與政策解析篇
1、國內國際宏觀經濟走勢及政策選擇 2、財政政策的調控機制
3、"十八大"與經濟政治改革 4、經濟增長與產業結構變遷
A2：現代企業管理
1、管理的內涵與管理者的角色 2、管理者應具備的職業能力
3、管理者的角色定位與轉換 4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業戰略
A3：企業戰略系統制定與實施
1、判斷戰略機會與趨勢，明辨優勢及劣勢 2、戰略管理的整體架構
3、如何進行戰略分析 4、戰略規劃的制定、實施及評價
5、聚焦與多元化，產品領先戰略 6、親近客戶戰略，運營戰略，品牌戰略
A4：公司治理與公司機制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設計 2、建立健全公司治理結構
3、分配機制的設立與執行 4、決策、運營、監督機制的設立
B：營銷系統搭建與品牌建設
B1：戰略營銷創新
1、營銷的實質 2、營銷計劃制定與執行
3、新時代營銷心理學 4、整合傳播
5、營銷人才的選育留用裁 6、目標管理與績效考核
B2：有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準則和能力要求 2、銷售管理自測工具
3、銷售管理十步法 4、銷售系統搭建與團隊建設
B3：營銷渠道與通路
1、營銷渠道管理實務 2、渠道與大客戶管理
3、掌握營銷之道 4、營銷心理學
B4：品牌運作與廣告策劃
1、品牌4S戰略 2、再造產品價值-擺脫"價格戰"
3、定位"差異化競爭"-確立"不敗優勢" 4、品牌創新與營銷策劃
5、新媒體營銷與廣告策劃
C：人力資源開發與管理課程模塊
C1：人力資源戰略管理
1、人力資源規劃與企業戰略規劃 2、組織結構與組織發展
3、構建人事制度的整體性思考 4、考核理念與考核方法應用
C2：領導藝術與企業文化建設
1、卓越領導力藝術分析 2、領導特質與領導權力
3、領導風格與彈性運用 4、組織行為學
C3：企業文化建設
1、組織價值觀與社會責任 2、企業文化與企業的績效
3、組織文化理念層設計與建設 4、企業文化的要素層次
C4：總裁領導力與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領導力開發 2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權與監控 4、十種常見人才的選擇
5、九型人格及其應用 6、激勵與教練技術
D：商業模式與運營管理模塊
D1：商業模式的核心關鍵要素
1、精準客戶定位 2、創新商業模式的分析框架
3、如何跨行業復制，解決同行業復制抄襲 4、跨越客戶群體探索商業價值
5、創造性的發現平臺模式 6、提高重復購買，實現客戶依賴模式
D2：內部控制與風險防范
1、企業內部控制總體框架 2、企業內部控制與風險防范關系
3、企業內部控制預算與稅務籌劃 4、集團管控建設、控制、診斷、調整
D3：企業運營中法律風險防范
1、企業家的法律風險意識 2、隱名投資的法律風險防范
3、企業兼并及債務承擔 4、公司法相關法律風險
D4：項目化的經營管理之道
1、項目計劃與控制 2、項目管理體系（OPM3）規劃與建設
3、項目管理五個過程組 4、項目管理的要點
E：企業資本運營與財稅管理模塊
E1：企業發展與戰略財務管理
1、戰略成本管理創新與成本控制 2、資源配置、投資決策及風險控制
3、固定資產管理與投資決策 4、現代成本管理與成本費用控制
5、財務戰略的制定方法 5、全面預算管理
E2：稅務籌劃與合理節稅
1、節稅工具及管道選擇 2、銷售活動中的節稅安排
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用 4、稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
E3：公司治理與并購重組
1、公司治理與資本運作 2、現代企業產權制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇 4、產業并購與產業整合
E4： 企業上市戰略選擇
1、上市政策解讀 2、上市法律、財務、保薦
3、私募基金與企業上市 4、著名經典上市案例分析
F：國學與領導智慧模塊
F1：中華文化的識人、用人智慧
1、中國古代"觀人"的兩大流派 2、以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3、才性論 4、鑒識論 5、英雄論
F2：《周易》與管理
1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運 4、八卦與太極思維
5、易學與領導智慧 6、《周易》風水與建筑環境
F3：儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓 2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀 4、儒家智慧與現代生活
F4：領導者言語及公眾表達藝術
1、分場景表達技巧分類 2、演講的困難突破與對策
3、演講的表達構思 4、5分鐘打動人心 5、演講現場控制方法
G: 戰略新興產業與創新科技成果轉化
A1：技術創新與新興產業發展 A2：高新技術制造產業建設與制造業結構轉型
A3：高端裝備制造產業的發展現狀與前景 A4：先進制造技術與低碳制造
A5：新材料開發、利用與產業發展 A6：物聯網產業現狀、趨勢與產業鏈構建
A7：電子商務發展趨勢 A8：信息技術發展與信息產業升級
A9：太陽能電池產業化及光伏產業鏈合作

學員心聲：
☆ 原來對于企業戰略規劃、企業文化建設、薪酬體系設計等內容比較模糊，缺乏科學性、系統性，通過在北大班的學習，對我有一個全面的提升，是北大讓我體會到學習的重要性。

--劉凱 四川凱彧投資集團有限公司董事長

☆ 思路一下子被打開了--在來北大學習之前做管理做戰略往往拍著腦袋做決定，自從學習了北大的課程我的思路非常清晰了，找到了方向，管理有了科學依據。

--陳紅衛 河南金地家園實業公司董事長

☆ 方向比努力更重要，在以往的小圈子里腦子都僵化了，只有學習才能開拓思維找準方向。

--盧丙杰 河北翰博房地產開發有限公司董事長

☆ 在北大的學習，讓我明白了國內市場的重要性，沒有穩步的國內市場做支撐，一味的開展國際業務，那只能停留在原始的OEM狀態，商業模式創新，讓我擁有了良好的國內市場。

--楚昌輝 北京昌輝照明集團有限公司董事長

☆ 工作繁忙，路途遙遠，但是抵擋不住我來大陸學習的念頭，在北大，中國的最高學府，讓我真正感受到"思想自由，兼容并包"的文化底蘊，在這里獲得知識的同時，結識了五湖四海的兄弟姐妹，開闊了眼界，捕捉了眾多發展的機遇。