前沿：
改變您認(rèn)為您無(wú)法改變的，這就是顛覆！
中國(guó)正在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，商業(yè)環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。正如傳統(tǒng)的磚木結(jié)構(gòu)不足以支持高層建筑，必須從根本上改變建筑結(jié)構(gòu)模式；普通的發(fā)動(dòng)機(jī)不足以支持高速行駛，必須進(jìn)行革命性變革。技高一籌的企業(yè)善于及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，或脫穎而出，或后來(lái)居上。
北京大學(xué)推出原創(chuàng)的創(chuàng)新管理總裁高級(jí)研修課程，讓您了解產(chǎn)業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式，打破現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)"利潤(rùn)區(qū)"，成為中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新管理者。
大師寄語(yǔ)：
海闊天空地想，腳踏實(shí)地地的干！
海 聞
北京大學(xué) 原副校長(zhǎng)
商業(yè)模式創(chuàng)新--發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的利潤(rùn)區(qū)
魏 煒
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院常務(wù) 副院長(zhǎng)
北京大學(xué)商業(yè)模式研究中心 主任
北京大學(xué)在職研究生項(xiàng)目特色：
課程受益：全球名師傳授，經(jīng)典熱點(diǎn)盡握；精英共智齊享，同創(chuàng)事業(yè)平臺(tái)；
拓展國(guó)際視野，提升戰(zhàn)略能力；比肩世界名校，留學(xué)不出國(guó)門；
博學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐，知行融會(huì)貫通；打造核心團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)企業(yè)未來(lái)；
經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，解析企業(yè)成?。唤柚Ｆ脚_(tái)，重塑決策高度。
高端論壇：舉辦和參加國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會(huì)論壇
成立聯(lián)盟：成立北大資源聯(lián)盟會(huì)，以"學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏"為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速管理者溝通、交流、開(kāi)闊視野……
歷屆對(duì)話嘉賓：
海 聞：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(zhǎng) 成思危：原全國(guó)人大常委會(huì) 副委員長(zhǎng)魏 煒：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院常務(wù) 副院長(zhǎng) 樊 綱：國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)
許小年：中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 教授 肖 耿：清華-布魯金斯中心 主任
黃益平：花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 湯 敏：中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書(shū)
屈宏斌：匯豐銀行中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 龍永圖：博鰲亞洲論壇 秘書(shū)長(zhǎng)
創(chuàng)新管理總裁在職研究生課程體系：
| 一、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)篇 | |
| 第一模塊：戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 | 第二模塊：商業(yè)模式重構(gòu)方法與實(shí)戰(zhàn)案例分析 |
| 1.定位的起源于發(fā)展2.定位的真正意義3.顧客如何做選擇4.心智的五大規(guī)律5.定位經(jīng)營(yíng)六大法則6.成長(zhǎng)周期與商業(yè)模式7.商業(yè)模式六維方向8.重新劃定產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)9.商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī)10.商業(yè)模式跟隨者防范11.商業(yè)模式設(shè)計(jì)改進(jìn)創(chuàng)新 | 1.重新定義市場(chǎng)與客戶價(jià)值2.重構(gòu)嶄新的價(jià)值解決方案3.建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條4.固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?.重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè)6.盈利來(lái)源及盈利模式變革7.產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者角色轉(zhuǎn)化8.構(gòu)建隨需而變的柔軟企業(yè)9.商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突10.商業(yè)模式與行業(yè)競(jìng)合策略11．商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析 |
| 二、創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)篇 | |
| 第一模塊：顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng) | 第二模塊：為企業(yè)植入組織創(chuàng)新DNA |
| 1. 企業(yè)創(chuàng)新的思維與實(shí)踐2. 企業(yè)如何看待競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源3. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革4. 企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)5. 特斯拉：顛覆性技術(shù)和顛覆性商業(yè)模式的完美結(jié)合6. 平臺(tái)戰(zhàn)略7. 小米: 顛覆性創(chuàng)新案例 | 1. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論2. 有效的績(jī)效管理3. 創(chuàng)新理論和創(chuàng)意文化4. 從創(chuàng)意到創(chuàng)新5．管理組織變革6. 實(shí)施變革的力量7. 打造創(chuàng)新型企業(yè)8. 建立革新所需的情緒能量 |
| 第三模塊：戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新 | 第四模塊：營(yíng)銷創(chuàng)新與打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 1. 人力資源模式選擇2. 如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)3. 知名企業(yè)家的用人觀4. 績(jī)效與薪酬管理5. 績(jī)效和薪酬管理模式的選擇6. 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)7. 人才測(cè)評(píng)與選拔8. 現(xiàn)代企業(yè)如何識(shí)人、用人、留人9. 企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀10. 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法 | 1. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2. 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 如何通過(guò)戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4. 戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐5. 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)6. 新?tīng)I(yíng)銷理念與消費(fèi)者行為7. 客戶關(guān)系管理8. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅9. 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理10. 電子商務(wù)帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷 |
| 第五模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作 | 第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新理論與實(shí)踐 |
| 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制、籌劃2. 價(jià)值管理3. 投資決策4. 融資決策5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理6. 公司重組與上市的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析7. 創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤(pán)演練8. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型9. 決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀10. 資本運(yùn)營(yíng)及其案例分析 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整2. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三個(gè)入手點(diǎn)和創(chuàng)新范式3. 整合消費(fèi)者的金融新生態(tài)4. 虛擬世界的實(shí)體化經(jīng)營(yíng)5. 互聯(lián)網(wǎng)金融的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)管理6. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與未來(lái)7. 商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)8. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略9. 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) |
| 第七模塊：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) | 第八模塊：EMBA創(chuàng)新課程 |
| 1. 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你2. 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的沖突3. 如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷究竟發(fā)生了哪些顛覆5. 電子商務(wù)到底需要什么樣的人6. 如何建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)7. 企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)接8. 電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)如何創(chuàng)新9. 如何才能知道哪些錢該投，哪些錢不應(yīng)該投10. 電子商務(wù)過(guò)程中，可能會(huì)面臨哪些法律挑戰(zhàn) | 1. 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展2. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道3. 理解和引導(dǎo)員工的組織行為4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)5. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性6. 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)7. 中國(guó)特色經(jīng)營(yíng)管理探索：家長(zhǎng)式管理、集體領(lǐng)導(dǎo)8. 組織中影響權(quán)力和依賴性的因素9. 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則10. 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理 |
| 第九模塊：北大特色論壇與講座 | 第十模塊：創(chuàng)新管理者的國(guó)際視野 |
| 1. 新一代政企關(guān)系2. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化3. 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與金融資本市場(chǎng)走勢(shì)4. 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)”5. 孫子兵法6. 宗教文化與管理7. 中國(guó)企業(yè)的人文基石8. 以臺(tái)塑為例的制造業(yè)精細(xì)化管理9. 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 1. 美國(guó)經(jīng)濟(jì),及中美關(guān)系對(duì)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響2. 硅谷品牌神話及如何建立中國(guó)品牌3. 硅谷市場(chǎng)及繼續(xù)創(chuàng)新4. 美國(guó)投資環(huán)境5. 全球化競(jìng)爭(zhēng)組織6. 未來(lái)納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察 (IDEO 設(shè)計(jì))企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科 英特爾 谷歌） |
在職研究生招生對(duì)象：
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者；各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等。
報(bào)名流程：
提交報(bào)名表--綜合評(píng)審--發(fā)放錄取通知書(shū)--繳納學(xué)費(fèi)--準(zhǔn)備入學(xué)材料--報(bào)到開(kāi)學(xué)
學(xué)習(xí)安排：
學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月集中授課3天（五、六、日）。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：
2014年RMB39000元/人
（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
證書(shū)頒發(fā)：
通過(guò)全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的"北京大學(xué)創(chuàng)新管理總裁高級(jí)研修班"證書(shū)。
聯(lián)系老師：宋老師孟老師
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