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北京大學(xué)在職研究生 北京大學(xué)在職研究生聯(lián)系電話

北京大學(xué)在職研究生卓越管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新招生簡(jiǎn)章

  • 所屬專業(yè):企業(yè)管理
  • 授課方式:周末班
  • 學(xué)費(fèi):39000
  • 學(xué)制:1年
  • 招生狀態(tài):正在招生
  • 上課地點(diǎn):北京市

北京大學(xué)在職研究生學(xué)習(xí)目的:

2013年,歐債危機(jī)持續(xù)加重,美國(guó)經(jīng)濟(jì)撲朔迷離,全球經(jīng)濟(jì)充滿高度不確定性,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入復(fù)雜發(fā)展階段,人口紅利逐步消退,中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)!企業(yè)家如何能撥開(kāi)重重迷霧,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌?企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,運(yùn)籌帷幄立于不敗之地?
世界著名咨詢公司美國(guó)蘭德公司:"世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。"而研究表明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)80%的決策較為隨意、零散,甚至相互矛盾!
高水平?jīng)Q策往往著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性,聚焦關(guān)鍵性的問(wèn)題,依托外腦等決策機(jī)制,借助由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法,企業(yè)家進(jìn)行成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須具備:系統(tǒng)性思維 + 專家決策輔導(dǎo) + 開(kāi)放的視野。
與此同時(shí),企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng),需要一個(gè)孵化平臺(tái),幫助尚處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇,將資源迅速聚集,通過(guò)輔導(dǎo)、改造、助力等多種方式孵化和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功率將會(huì)大大提升!
"北京大學(xué)卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班"是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái),它的課程由名師與知名企業(yè)家聯(lián)合設(shè)計(jì);理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓寬視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁,為融入北大名校名商之列提供良機(jī)。


卓越管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在職研究生課程收獲:
本課程圍繞企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧,企業(yè)家幸福哲學(xué),系統(tǒng)性的從商業(yè)模式、管理模式、資本模式全面完整的梳理企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)。
商業(yè)模式模塊:打造經(jīng)典商業(yè)模式,電子商務(wù)與信息化,定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定;
管理模式模塊:機(jī)制的選擇,有效團(tuán)隊(duì)建設(shè),系統(tǒng)性營(yíng)銷,專業(yè)性財(cái)務(wù)管控;
資本模式模塊:資本運(yùn)作全解析,全方位股權(quán)激勵(lì);
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧模塊:東方哲學(xué)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)家與企業(yè)家精神;
企業(yè)家幸福哲學(xué):幸福是一種生產(chǎn)力,幸福是可以學(xué)來(lái)的。


在職研究生課程特色:
政商結(jié)合:借北大優(yōu)質(zhì)資源,定期組織政·商聯(lián)誼活動(dòng),搭建政商交流平臺(tái),定期舉辦"私募資本沙龍",組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇:每年組織大型論壇,與地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)、PE等班級(jí)上萬(wàn)名同學(xué)同臺(tái)交流,最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟:組織各地同學(xué)會(huì),增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增加同學(xué)間合作,建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。


招生對(duì)象:
各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理(有一定比例限制)。

學(xué)習(xí)時(shí)間:
學(xué)制一年。分階段授課,每個(gè)月授課一次,每次2-4天(暑假及春節(jié)除外)共24天課。授課地點(diǎn):北京大學(xué)。


培訓(xùn)費(fèi)用:
學(xué)費(fèi)39000元/人;包含報(bào)名費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等,食宿及交通費(fèi)用自理。


證書(shū)頒發(fā):
通過(guò)全部課程及論文考核,獲得北京大學(xué)頒發(fā)的研修班結(jié)業(yè)證書(shū)。


擬邀師資:
雎國(guó)余:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
江  英:軍事科學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,毛澤東思想研究專家
朱少平:全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
譚雅玲:中國(guó)銀行全球金融市場(chǎng)部高級(jí)研究員
倪子君:亞洲積極心理學(xué)研究院理事長(zhǎng),曼德國(guó)際心理服務(wù)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。
薛憲明:著名人力資源管理專家,國(guó)家人保部特聘講師
周孝正:中國(guó)人民大學(xué)教授
黃俊立:北京大學(xué)副教授、民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
陳晉蓉:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、財(cái)務(wù)管理專家
路長(zhǎng)全:中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
朱玉童:采納營(yíng)銷策劃公司總經(jīng)理
萬(wàn)  鈞:北京大學(xué)客座教授,著名營(yíng)銷學(xué)家
周建波:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,企業(yè)變革和營(yíng)銷專家
于長(zhǎng)濱:北京大學(xué)特聘教授、孫子兵法研究專家
劉紅松:中國(guó)軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師、著名戰(zhàn)略問(wèn)題專家
劉啟明:蓋洛普(中國(guó))公司副總裁
和云峰:北京大學(xué)博士,著名情商影響力研究專家
劉克亞:著名營(yíng)銷專家, 畢業(yè)于美國(guó)西北大學(xué)凱洛格(Kellogg)商學(xué)院
鐘朋榮:北京視野咨詢中心主任,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
許玉林:人力資源管理專家、人民大學(xué)教授
李玲瑤:國(guó)際金融學(xué)博士,北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員
路  軍:中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)博士,著名作家
齊大輝:北大公學(xué)教育研究院院長(zhǎng),著名家長(zhǎng)教育研究專家
張  勇:南開(kāi)大學(xué)法律研究所所長(zhǎng),教授
于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁


課程設(shè)置:
從宏觀經(jīng)濟(jì)-->商業(yè)模式與戰(zhàn)略-->管理模式-->資本運(yùn)營(yíng)-->企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧-->企業(yè)家幸福課堂;在國(guó)內(nèi)第一次系統(tǒng)性的制定出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體解決方案

宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解析(洞察社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向)
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀(一)◆金融危機(jī)與歐債危機(jī)◆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng) 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀(二)◆“十二五”宏觀調(diào)控走向◆ “十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革◆信息時(shí)代產(chǎn)業(yè)走向與政策解讀◆宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展策略
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略(方向比努力更重要)
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素,揭密商業(yè)模式◆精準(zhǔn)客戶定位,發(fā)現(xiàn)殺手級(jí)隱形需求◆如何收入倍增贏利倍增◆革命性降低成本◆如何自我復(fù)制,防止被復(fù)制◆鎖定控制力與定價(jià)權(quán)◆創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價(jià)值鏈 商業(yè)模式創(chuàng)新◆如何跨行業(yè)復(fù)制,解決同行業(yè)復(fù)制抄襲◆如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式◆跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值◆創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)模式◆提高重復(fù)購(gòu)買,實(shí)現(xiàn)一生一世客戶依賴模式◆如何打破“慣性”思維
電子信息時(shí)代與電子商務(wù)模式◆電子信息時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述◆電子商務(wù)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊◆傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力電子商務(wù)模式◆經(jīng)典信息化平臺(tái)案例解析◆傳統(tǒng)行業(yè)如何信息化、電子商務(wù)化 戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施◆判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì),明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) ◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)◆聚焦與多元化,產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略◆親近客戶戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略
創(chuàng)新管理模式(解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,把握乾坤)
機(jī)制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題◆分配機(jī)制設(shè)計(jì):系統(tǒng)性的思考,從宏觀到微觀,未來(lái)到今天的角度◆決策機(jī)制:建立卓有成效的決策機(jī)制,“大風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)外移,“小風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)下移◆運(yùn)營(yíng)機(jī)制:建立有效的人才機(jī)制、銷售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制◆監(jiān)督機(jī)制:如何使監(jiān)督有效執(zhí)行,降低監(jiān)督成本,設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制◆激勵(lì)理論:如何實(shí)現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制◆運(yùn)營(yíng)機(jī)制經(jīng)典案例分享:經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆溝通與領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)互動(dòng)式學(xué)習(xí)◆人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理◆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與跨部門協(xié)調(diào)◆如何理解和有效運(yùn)用“績(jī)效管理機(jī)制” 人力資源與企業(yè)文化◆企業(yè)文化與形象塑造◆學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)◆中西文化對(duì)比分析◆“心態(tài)的力量”根本上解決心態(tài)和理念問(wèn)題◆總裁文化素養(yǎng)與公司文化
財(cái)務(wù)管控◆財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表◆如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品◆現(xiàn)金流管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全◆營(yíng)運(yùn)資本周期解讀,提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)◆通過(guò)財(cái)務(wù)分析與管控體系,有效設(shè)定高管人員的績(jī)效考核與工作指引 營(yíng)銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)◆營(yíng)銷的定義與營(yíng)銷診斷◆品牌與品牌規(guī)劃◆整合傳播◆產(chǎn)品定價(jià)與收費(fèi)模式◆銷售模式搭建◆渠道與大客戶管理
資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略(實(shí)現(xiàn)企業(yè)百倍增長(zhǎng)速度)
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)◆私募投資(PE)與風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)概念解析◆VC融資的基本步驟◆成長(zhǎng)型企業(yè)如何與資本接軌◆如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行最高效估值◆P/E(企業(yè)估值倍數(shù))取決于什么 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組◆并購(gòu)重組分析及方案選擇◆兼并、收購(gòu)、重組與整合◆分眾框架經(jīng)典并購(gòu)案例操作詳解◆并購(gòu)——沒(méi)有輸家的博弈◆并購(gòu)與被并購(gòu)上市
上市戰(zhàn)略的選擇與操作◆不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件◆上市過(guò)程中流程及操作◆國(guó)際 VC 的中國(guó) IPO 市場(chǎng)/ IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)◆上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇 全面股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)◆現(xiàn)代企業(yè)管理的“核武器”和“關(guān)鍵秘訣”◆股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)◆有/無(wú)上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作◆股權(quán)激勵(lì)既兼顧過(guò)去、現(xiàn)在,還要照顧未來(lái)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧(企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人生的系統(tǒng)思考)
東方哲學(xué)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)◆天人合一的思維模式◆援道入儒,援佛入儒,儒道佛三教合流◆知行合一的認(rèn)識(shí)論◆儒家思想、道家思想,修身與治世◆毛澤東思想與管理哲學(xué) 企業(yè)家與企業(yè)家精神◆企業(yè)家的利他哲學(xué)和社會(huì)責(zé)任◆企業(yè)家經(jīng)營(yíng)智慧◆企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué):超越悖論◆稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)應(yīng)用◆企業(yè)家能力素質(zhì)模型
企業(yè)家幸福課堂(企業(yè)家終極目標(biāo))
做企業(yè)的終極目標(biāo)是提升幸福感,幸福是不能“賺”來(lái)的,但我們卻可以通過(guò)學(xué)習(xí)更為幸福,更可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)建立幸福團(tuán)隊(duì)、幸福組織,幸福是可以學(xué)來(lái)的。幸福是一種生產(chǎn)力,幸福感是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的秘密武器。
特色課程
拓展訓(xùn)練-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 禪學(xué)研修-感悟佛學(xué)、領(lǐng)悟人生
國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目及企業(yè)考察 結(jié)業(yè)論文撰寫及研討
第二課堂
一年一度的CEO年會(huì)。國(guó)內(nèi)政要、學(xué)者、文化藝人和學(xué)員共聚一堂。舉辦校內(nèi)企業(yè)家講座,為北大學(xué)子傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷定期舉辦投融資交流會(huì),每期邀請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)外知名的投資機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道定期安排政商沙龍,每期邀請(qǐng)一些政府官員以及在業(yè)內(nèi)成功人士和學(xué)員一起交流,搭建政商學(xué)習(xí)平臺(tái)豐富多彩的班級(jí)活動(dòng),讓大家在繁忙的工作之后,體會(huì)學(xué)習(xí)的快樂(lè),感悟人生、展現(xiàn)自我,加強(qiáng)同學(xué)的之間的友情


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