簡(jiǎn)介：北京大學(xué)工商管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班，成本班全部課程學(xué)習(xí)、修完學(xué)分、各科考查成績(jī)合格者，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)。將由北京大學(xué)建立學(xué)員檔案，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)存檔，加蓋北京大學(xué)鋼印，可通過(guò)北大網(wǎng)站進(jìn)行查驗(yàn)。
一、北京大學(xué)在職研究生課程背景
隨著今年全國(guó)人民代表大會(huì)和人民政協(xié)會(huì)議的召開(kāi)與結(jié)束，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形式下，
中國(guó)企業(yè)不僅將面對(duì)更激烈的挑戰(zhàn)，也將贏得更多的機(jī)遇。在內(nèi)、外部環(huán)境快速變遷的環(huán)境中，企業(yè)必然要通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突破成長(zhǎng)極限，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)而又健康增長(zhǎng)的卓越競(jìng)爭(zhēng)力。所以，高層管理者的思想高度和戰(zhàn)略視野就顯得尤為重要，它將直接決定企業(yè)前進(jìn)的步伐。
本研修班致力于信息時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)事業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)的管理課程范疇，而是從更新的理念、更高的高度來(lái)探討中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題，幫助企業(yè)管理實(shí)踐中的學(xué)而知之者和困而學(xué)之者，顛覆傳統(tǒng)慣性思維，跟蹤國(guó)際前沿商業(yè)管理智慧，從容縱橫職場(chǎng)、商界。
二、工商管理實(shí)戰(zhàn)在職研究生課程特色
北京大學(xué)立項(xiàng)
課程實(shí)戰(zhàn)落地
產(chǎn)學(xué)智資對(duì)接
頂級(jí)生態(tài)資源
三、在職研究生教學(xué)方式
核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、學(xué)員企業(yè)走訪、專題講座論壇。學(xué)習(xí)沙龍、高峰論壇、優(yōu)秀企業(yè)參訪、歐美以色列商務(wù)考察，建立以行業(yè)和區(qū)域同學(xué)會(huì)，企業(yè)家私董會(huì)為核心的人脈生態(tài)圈，理論與實(shí)踐結(jié)合，道與術(shù)相結(jié)合。
戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見(jiàn)；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用。
四、課程收獲
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問(wèn)題，治病于未病防患于未然；
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過(guò)大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺(tái)，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會(huì)友，尊享人生廣交天下精英。
五、研修安排
學(xué)制：學(xué)制一年（兩月一次，每次3天，共18天）。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京大學(xué)
六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員接到入學(xué)通知書后，將學(xué)費(fèi)匯入指定賬戶，在“匯款用途”欄注明“北京大學(xué)工商管理研修班學(xué)費(fèi)”及學(xué)員姓名。
49800元/人（含包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、合影、通訊錄，不含食宿交通等），需住宿者由招生老師提供校內(nèi)外賓館信息，學(xué)員自主選擇，費(fèi)用自理。
七、核心課程
| 第一篇章：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略決策（把握頂層趨勢(shì)） | |
| 核心導(dǎo)讀：解讀最新宏觀經(jīng)濟(jì)政策，并將帶學(xué)員領(lǐng)略企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的前沿思想和方法，從公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決策思想，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)選擇正確的管理模式，通過(guò)博弈論學(xué)習(xí)，真正感知經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，戰(zhàn)略決策與現(xiàn)代管理內(nèi)涵。 | |
| 模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇 | 模塊二：公司治理與決策選擇 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇 | 1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì) |
| 2、全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) | 2、基于理性分析的科學(xué)決策 |
| 3“十八屆七中全會(huì)”與經(jīng)濟(jì)政治改革 | 3、分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行 |
| 4、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 | 4、決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立 |
| 5、財(cái)稅政策與企業(yè)應(yīng)對(duì) | 5、決策的科學(xué)與藝術(shù) |
| 模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實(shí)施 | 模塊四：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) | 1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色 |
| 2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析 | 2、管理決策與組織博弈 |
| 3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià) | 3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 |
| 4、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 4、管理中存在的深層次矛盾 |
| 5、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與過(guò)程管理 | 5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 第二篇章：商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)之道（塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） | |
| 核心導(dǎo)讀：商業(yè)模式包含并遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“贏利模式”，“贏利模式”只是“商業(yè)模式”的一小部分，“贏利模式”涉及企業(yè)怎樣賺錢，而商業(yè)模式事關(guān)企業(yè)怎樣賺到10倍的超級(jí)利潤(rùn)，怎樣賺到10年的長(zhǎng)期利潤(rùn)！（實(shí)現(xiàn)10倍10年利潤(rùn)）”！中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入變軌期，“模式”與“經(jīng)營(yíng)”將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的核心要素。 | |
| 模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 模式二：商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？ | 1、建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條 |
| 2、商業(yè)模式與管理模式 | 2、重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè) |
| 3、商業(yè)模式的六維方法 | 3、盈利來(lái)源與盈利模式變革 |
| 4、商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī) | 4、商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突 |
| 5、成長(zhǎng)周期與商業(yè)模式 | 5、商業(yè)模式與行業(yè)競(jìng)合策略 |
| 模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì) | 模式四：商業(yè)模式盈利支撐 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、博弈論與制度設(shè)計(jì)原理 | 1、商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析 |
| 2、從人力資源到人力資產(chǎn) | 2、模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控 |
| 3、商業(yè)模式調(diào)整下的變革 | 3、提高資產(chǎn)利用率的三大原則 |
| 4、上市時(shí)制度調(diào)整與規(guī)范 | 4、財(cái)務(wù)矩陣的資源與戰(zhàn)略匹配 |
| 模塊五：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅 | 模塊六：經(jīng)營(yíng)模式與決策分析 |
| 關(guān)鍵要點(diǎn) | 關(guān)鍵要點(diǎn) |
| 1、節(jié)稅工具及管道選擇 | 1、經(jīng)營(yíng)模式分析與總結(jié) |
| 2、銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 | 2、舊有體制中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 |
| 3、防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 | 3、經(jīng)營(yíng)制度分析與創(chuàng)新 |
| 4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法 | 4、經(jīng)營(yíng)決策與統(tǒng)計(jì)學(xué) |
| 5、全面預(yù)算管理 | 5、決策過(guò)程的定量分析方法 |
| 模式七：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 | 模塊八：國(guó)際化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 | 1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 |
| 2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品 | 2、跨文化管理與經(jīng)營(yíng)思維分析 |
| 3、現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全 | 3、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化案例分析 |
| 4、營(yíng)運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù) | 4、中外企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)對(duì)比與分析 |
| 第三篇章：管理創(chuàng)新與營(yíng)銷系統(tǒng)（緊抓核心命脈） | |
| 核心導(dǎo)讀：實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工與企業(yè)間的利益雙贏，建立自激勵(lì)、自約束、自執(zhí)行的高效系統(tǒng)，透過(guò)可操作可運(yùn)用的工具，讓學(xué)員充分吸取和掌握企業(yè)管理者如何通過(guò)機(jī)制的力量徹底解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的根本問(wèn)題！如何在企業(yè)內(nèi)部建立清晰的銷售戰(zhàn)略？如何建立立體的銷售系統(tǒng)？如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售系統(tǒng)進(jìn)行真正協(xié)同與支持？如何在銷售成本可控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的倍增，建立有效的銷售體系的機(jī)制和文化？ | |
| 模塊一：管理創(chuàng)新新觀念 | 模塊二：管理機(jī)制的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、管理創(chuàng)新的含義及模式 | 1、機(jī)制選擇與分配機(jī)制設(shè)計(jì) |
| 2、我國(guó)企業(yè)在管理中的問(wèn)題 | 2、建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 |
| 3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用 | 3、設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制 |
| 4、管理創(chuàng)新的方法 | 4、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 |
| 5、建立學(xué)習(xí)型組織 | 5、經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)案例 |
| 模塊三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與客戶價(jià)值創(chuàng)新 | 模塊四：營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、創(chuàng)建客戶驅(qū)動(dòng)型組織 | 1、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大要素 |
| 2、從低層次價(jià)格戰(zhàn)向整合價(jià)值提供轉(zhuǎn)變 | 2、不同發(fā)展階段時(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用 |
| 3、價(jià)值創(chuàng)新的途徑與戰(zhàn)略邏輯 | 3、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍(lán)海 |
| 4、細(xì)分市場(chǎng)與精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位 | 4、企業(yè)不同組織類型的創(chuàng)新路徑 |
| 5、目標(biāo)客戶殺手級(jí)隱性核心需求挖掘 | 5、由簡(jiǎn)單銷售向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 |
| 6、典型客戶價(jià)值創(chuàng)新案例精解 | 6、從組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略落地 |
| 模塊五：銷售的幾大誤區(qū)與銷售戰(zhàn)略 | 模塊六：企業(yè)品牌運(yùn)作與傳播 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、銷售目標(biāo)的設(shè)定 | 1、品牌4S戰(zhàn)略 |
| 2、銷售的組織結(jié)構(gòu) | 2、再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)” |
| 3、銷售激勵(lì)機(jī)制 | 3、定位“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)” |
| 4、銷售落地實(shí)施與售后 | 4、品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃 |
| 5、大客戶銷售戰(zhàn)略 | 5、品牌價(jià)值管理與資本化 |
| 6、一體化營(yíng)銷溝通 | 6、品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作 |
| 第四篇章：企業(yè)文化建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力（企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道） | |
| 核心導(dǎo)讀：本課程是人力資源和內(nèi)部管理領(lǐng)域扛鼎之作，建造企業(yè)家、高管與中層經(jīng)理之間的互通橋梁，助力快速高效實(shí)現(xiàn)“同頻率”，打通高層與中層之間的思想與血脈，上下同欲，同心同德，共鑄輝煌；以情境模擬與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練結(jié)合的方式生動(dòng)教學(xué)，進(jìn)一步塑造企業(yè)家領(lǐng)軍氣質(zhì)，支撐企業(yè)快速發(fā)展。 | |
| 模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理 | 模式二：卓越領(lǐng)袖魅力之道 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
| 2、組織行為學(xué) | 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為 |
| 3、組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè) | 3、幫助管理者重新理解領(lǐng)導(dǎo)的概念 |
| 4、考核理念與考核方法應(yīng)用 | 4、評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
| 5、企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀 | 5、激勵(lì)與教練技術(shù) |
| 模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之術(shù) | 模塊四：打造企業(yè)的根基 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、有效授權(quán) | 1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向 |
| 2、決策管理六步走 | 2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性 |
| 3、有效管控危機(jī)管理 | 3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系 |
| 4、目標(biāo)計(jì)劃管理 | 4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我 |
| 5、過(guò)程執(zhí)行控制 | 5、高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型 |
| 模塊五：歷史與戰(zhàn)略思維 | 模塊六：毛澤東領(lǐng)軍之道 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、貞觀之治與開(kāi)元盛世 | 1、毛澤東軍事思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義 |
| 2、成吉思汗的世界征服 | 2、從我軍歷史看核心價(jià)值觀的重要作用 |
| 3、康乾盛世 | 3、毛澤東思想文化如何落地 |
| 4、晉商和徽商的商業(yè)文化精神 | 4、如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律及毛澤東官兵思想 |
| 第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略（企業(yè)做大做強(qiáng)的基石） | |
| 核心導(dǎo)讀：中國(guó)資本市場(chǎng)在短短數(shù)十年風(fēng)起云涌，其快速發(fā)展為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了大量難得的機(jī)遇。在多樣化的融資路徑中，是借力私人/機(jī)構(gòu)資本，還是尋求境內(nèi)外公眾資本的支持是企業(yè)家最為關(guān)切的問(wèn)題之一。課程以創(chuàng)造股東價(jià)值為核心，解構(gòu)當(dāng)下資本市場(chǎng)熱點(diǎn)，資本運(yùn)作方式，企業(yè)融資策略，上市途徑，和企業(yè)市值管理等實(shí)務(wù)問(wèn)題。 | |
| 模塊一：資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略 | 模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)分析 | 1、直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù) |
| 2、中國(guó)金融政策及其效應(yīng)分析 | 2、并購(gòu)與反并購(gòu)——資本的博弈 |
| 3、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響 | 3、并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)估值實(shí)務(wù)技巧 |
| 4、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施 | 4、并購(gòu)公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì) |
| 5、資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值再造 | 5、管理層激勵(lì)與管理層收購(gòu) |
| 模塊三：公司治理與并購(gòu)重組 | 模塊四：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、公司治理與資本運(yùn)作 | 1、企業(yè)上市路徑選擇 |
| 2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 | 2、擬上市公司改制輔導(dǎo)流程 |
| 3、并購(gòu)重組分析及方案選擇 | 3、盡職調(diào)查的主要方法和手段 |
| 4、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合 | 4、改制方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 |
| 5、典型并購(gòu)重組案例分析 | 5、企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略 |
| 模塊五：新三板掛牌實(shí)務(wù) | 模塊六：上市改制中的財(cái)務(wù)與法律問(wèn)題 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、新三板的歷史、現(xiàn)狀及前景 | 1、企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板掛牌的財(cái)務(wù)、法律條件對(duì)比 |
| 2、新三板的市場(chǎng)定位與制度特點(diǎn) | 2、掛牌審核關(guān)注的財(cái)稅問(wèn)題及解決方案 |
| 3、新三板的掛牌條件、對(duì)企業(yè)的作用和功能 | 3、影響估值定價(jià)的主要財(cái)務(wù)因素 |
| 4、企業(yè)如何有效的籌劃新三板掛牌 | 4、企業(yè)重組過(guò)程的稅務(wù)處理 |
| 5、新三板掛牌實(shí)戰(zhàn)案例分析 | 5、企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造 |
| 6、新三板企業(yè)掛牌后的財(cái)務(wù)規(guī)劃 | |
| 第六篇章：國(guó)學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧（涵養(yǎng)王者之氣） | |
| 核心導(dǎo)讀：企業(yè)家的人文底蘊(yùn)、價(jià)值觀和思維模式將決定企業(yè)發(fā)展最終所能達(dá)到的高度。如果說(shuō)西方管理學(xué)以“術(shù)”見(jiàn)長(zhǎng)的話，那么中國(guó)傳統(tǒng)的管理智慧則以“道”為尊。當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該從傳統(tǒng)文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒治世，以道養(yǎng)身。修煉人格境界，涵養(yǎng)王者之氣，培育大領(lǐng)導(dǎo)力。 | |
| 模塊一：中華文化的識(shí)人、用人智慧 | 模塊二：《周易》與管理 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、中國(guó)古代“觀人”的兩大流派 | 1、陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論 |
| 2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》 | 2、五行理論--五行觀念與五行相生相克 |
| 3、才性論 | 3、四柱說(shuō)與人生命運(yùn) |
| 4、鑒識(shí)論 | 4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 |
| 5、英雄論 | 5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境 |
| 模塊三：儒家的修身與治世之道 | 模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、儒家思想的精髓 | 1、孫子兵法經(jīng)典講解（通過(guò)案例形式） |
| 2、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 | 2、孫子兵法古今戰(zhàn)爭(zhēng)之應(yīng)用 |
| 3、儒家智慧與現(xiàn)代生活 | 3、孫子兵法與三十六計(jì)對(duì)比釋解 |
| 4、陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神 | 4、現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法 |
| 第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之道（商業(yè)顛覆力量） | |
| 核心導(dǎo)讀：“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)已經(jīng)逐漸改變了中國(guó)的商業(yè)格局，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)線上與線下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合，走上可持續(xù)發(fā)展之路，是擺在眾多企業(yè)家面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。 | |
| 模塊一：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與新商業(yè)世界 | 模塊二：4G移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)對(duì)策 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界 | 1、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷困境與電子商務(wù)的定位 |
| 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶需求洞察 | 2、4G環(huán)境下的營(yíng)銷模式創(chuàng)新 |
| 3、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化 | 3、企業(yè)APP定位與營(yíng)銷推廣 |
| 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新 | 4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品創(chuàng)新與銷售創(chuàng)新 |
| 5、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣 | 5、移動(dòng)大數(shù)據(jù)整合與挖掘 |
| 模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)指南 | 模塊四：危機(jī)管理與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | 重點(diǎn)內(nèi)容 |
| 1、企業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的6個(gè)步驟 | 1、互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風(fēng)險(xiǎn)挖掘 |
| 2、不可輕視的數(shù)據(jù)化管理 | 2、如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)對(duì)機(jī)制 |
| 3、互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè) | 3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管控與變害為利 |
| 4、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略 | 4、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)常用方案 |
| 5、線上和線下渠道的和諧之道 | 5、危機(jī)管理中的媒體與行政應(yīng)對(duì) |
| 6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇 | 6、危機(jī)管理后的風(fēng)險(xiǎn)防范方案 |
| 第八篇章：高端論壇（對(duì)話商業(yè)領(lǐng)袖） | |
| 核心導(dǎo)讀：華商投融資高端論壇，甄選知名企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖和國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者進(jìn)行深度對(duì)話，以廣博的視野和多樣的視角啟迪思想，帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及影響因素，把握經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，近距離探討商業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇與選擇，共同分享實(shí)踐之道。 | |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | |
| 1、2017年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析 | 2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題 |
| 3、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 | 4、國(guó)內(nèi)外金融資本市場(chǎng)走勢(shì) |
| 5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 | 6、深化改革過(guò)程中企業(yè)家的機(jī)遇與選擇 |
| 第九篇章：海外升級(jí)課堂-選修（萬(wàn)里知行之路） | |
| 核心導(dǎo)讀：“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路”，海外游學(xué)內(nèi)容貫穿了海外課堂深度體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和參觀游覽，旨在幫助企業(yè)家領(lǐng)略國(guó)際化企業(yè)管理體系，感悟和享受管理創(chuàng)新思維，真正成為屹立在“資本時(shí)代”的領(lǐng)先者。 | |
| 重點(diǎn)內(nèi)容 | |
| 1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)（斯坦福大學(xué)定制課程） | 2、拜會(huì)福布斯家族 |
| 3、訪問(wèn)華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對(duì)接 | 4、訪問(wèn)華爾街紐交所紐交所上市講解 |
| 5、西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)（西點(diǎn)軍校定制課程） | |
八、培養(yǎng)對(duì)象
類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其它職能經(jīng)理。不招收黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)等國(guó)家公職人員參加或旁聽(tīng)。
九、部分師資
【雎國(guó)余】：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授。
【周旺生】：北京大學(xué)立法學(xué)研究中心主任，曾被稱為“中國(guó)立法學(xué)之父”。
【萬(wàn) 鈞】：北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷學(xué)家。
【關(guān)海庭】：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)副教務(wù)長(zhǎng)。
【鞠遠(yuǎn)華】：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家。
【王曉毅】：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師。
【郭 偉】：清華大學(xué)客座教授，國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家。
【蕭 琛】：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)。
【蘇 劍】：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)。
【周建波】：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)。
【張 然】：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授。
【王新超】：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授。
【王在全】：北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授，民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)。
【張 辛】：北京大學(xué)考古文博學(xué)院教授、博導(dǎo)。
【李玲瑤】：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員、博士。
【張 文】：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
【魏 杰】：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
【吳維庫(kù)】：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。
【宋洪祥】：我國(guó)著名稅務(wù)專家、中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)總裁。
【江 英】：中國(guó)人民解放軍軍事科學(xué)院研究員。
【房西苑】：清華大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院教授。
【艾學(xué)蛟】：市場(chǎng)營(yíng)銷方向管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家。
【路長(zhǎng)全】：當(dāng)代中國(guó)最“聚”人氣的營(yíng)銷專家。
【劉 劍】：中國(guó)最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師。
【洪 兵】：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師。
【于長(zhǎng)濱】：南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng)、著名 《孫子兵法》研究專家。
【柯江林】：北京師范大學(xué)政府管理學(xué)院系主任、副教授。
【劉鳳軍】：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
【姚惠忠】：臺(tái)灣大葉大學(xué)教授。
【辛青峰】：燕杰投資管理咨詢公司資深媒體人。
【張世平】：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究所培訓(xùn)專家。
【王曉毅】：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師。
【崔國(guó)文】：清華大學(xué)教授、清華大學(xué)總裁學(xué)員俱樂(lè)部理事長(zhǎng)。
【金占明】：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
十、學(xué)業(yè)證書
完成本班全部課程學(xué)習(xí)、修完學(xué)分、各科考查成績(jī)合格者，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)。將由北京大學(xué)建立學(xué)員檔案，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)存檔，加蓋北京大學(xué)鋼印，可通過(guò)北大網(wǎng)站進(jìn)行查驗(yàn)。
十一、學(xué)習(xí)流程
1.報(bào)名時(shí)請(qǐng)?zhí)峤粚W(xué)員申請(qǐng)表和最高學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件；
2.申請(qǐng)材料經(jīng)學(xué)院審核后擇優(yōu)通知入學(xué)；
3.審核通過(guò)，寄發(fā)入學(xué)通知書；
4.學(xué)員收到通知書后，將學(xué)費(fèi)匯入指定賬號(hào)并將匯款底單傳真；
5.教務(wù)組收到學(xué)員匯款底單及培訓(xùn)費(fèi)用后，發(fā)放詳細(xì)上課通知書。學(xué)員準(zhǔn)時(shí)攜帶上課通知及相關(guān)材料到北京大學(xué)報(bào)到，參加培訓(xùn)。
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