一、中國(guó)傳媒大學(xué)在職研究生課程簡(jiǎn)介

近年來(lái)，國(guó)家始終堅(jiān)持大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)發(fā)展日新月異，社會(huì)信息化持續(xù)推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)影響廣泛而深刻，隨之而來(lái)更為迫切地需要拓展文化發(fā)展新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的深入發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力。

在此契機(jī)上，中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院憑借中國(guó)傳媒大學(xué)和鳳凰衛(wèi)視兩大強(qiáng)勢(shì)背景資源的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，推出"鳳凰大文創(chuàng)"高級(jí)管理課程。通過(guò)從政策、產(chǎn)業(yè)、模式、資本、管理、內(nèi)容到科技的逐一擊破，深度了解文創(chuàng)行業(yè)的獨(dú)特性，把握行業(yè)命脈內(nèi)核，全面解讀文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、文化經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略以及跨界融合的核心理念，全維度提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。致力于幫助文創(chuàng)企業(yè)、尋求轉(zhuǎn)型文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以及投融資企業(yè)等領(lǐng)域的高層管理者，從容應(yīng)對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理所面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。

二、影視文化在職研究生培養(yǎng)方向

1、深入洞察文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)、市場(chǎng)趨勢(shì)和政策環(huán)境；

2、轉(zhuǎn)變思維模式，了解創(chuàng)新商業(yè)模式；

3、掌握文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資技巧，實(shí)現(xiàn)文化商業(yè)金融發(fā)展；

4、掌握組織管理與運(yùn)作模式的調(diào)整方式，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)企業(yè)的定位和運(yùn)營(yíng)；

5、了解國(guó)內(nèi)外文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)前沿，開(kāi)拓行業(yè)視野；

6、成為鳳凰校友會(huì)成員，與各界商業(yè)伙伴建立良好關(guān)系；

7、加入并運(yùn)用全方位全領(lǐng)域資源對(duì)接平臺(tái)，增加商業(yè)合作機(jī)會(huì)，助力企業(yè)發(fā)展。(平臺(tái)涵蓋資本、項(xiàng)目、創(chuàng)意、技術(shù)、渠道等各細(xì)分產(chǎn)業(yè)內(nèi)環(huán))。

三、在職研究生課程優(yōu)勢(shì)

1、"中國(guó)傳媒大學(xué)+鳳凰衛(wèi)視"的背景支撐：專(zhuān)業(yè)、精深的學(xué)術(shù)背景與高效、前沿的行業(yè)背景，兩大強(qiáng)勢(shì)資源的完美結(jié)合。

2、"學(xué)界+業(yè)界"結(jié)合的講師構(gòu)成：文創(chuàng)領(lǐng)域的學(xué)者，將提供對(duì)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性認(rèn)知，構(gòu)建大格局;業(yè)界前沿的一線大咖，帶領(lǐng)學(xué)員直面實(shí)踐中的得失與選擇，窺見(jiàn)小突破。

3、聚融式開(kāi)放平臺(tái)：開(kāi)設(shè)課程同時(shí)，將同時(shí)為學(xué)員搭建全方位、全領(lǐng)域平臺(tái)，涵蓋資本、項(xiàng)目、創(chuàng)意、技術(shù)、渠道等，對(duì)接產(chǎn)業(yè)內(nèi)環(huán)的各細(xì)分資源。

四、課程設(shè)置

模塊一：新趨勢(shì)

中國(guó)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)政策下文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的限制與商機(jī)

FOCUS：特色小鎮(zhèn)·雄安·文化創(chuàng)意園區(qū)

模塊二：新模式

"文化+N"的生態(tài)構(gòu)建

泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)

粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨界與融合

FOCUS：跨域融合·社群經(jīng)濟(jì)·數(shù)字經(jīng)濟(jì)·粉絲經(jīng)濟(jì)

模塊三：新資本

潛力項(xiàng)目的"狙擊"方略

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融資渠道與技巧

文創(chuàng)+金融的新杠桿模式

FOCUS：創(chuàng)投·私募·上市

模塊四：新變革

泛娛樂(lè)布局下的企業(yè)重構(gòu)

文創(chuàng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與管理

FOCUS：領(lǐng)導(dǎo)力·戰(zhàn)略部署·控制

模塊五：新內(nèi)容

網(wǎng)生IP產(chǎn)業(yè)鏈

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)邏輯

超級(jí)IP的塑造和衍生品市場(chǎng)

文創(chuàng)+游戲

FOCUS：IP與法律·二次元·衍生·好萊塢

模塊六：新產(chǎn)業(yè)

[傳媒]傳媒變革與創(chuàng)新

[傳媒]互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)媒體的顛覆與再造

[互聯(lián)網(wǎng)3.0]自媒體與全媒體

[文旅]文創(chuàng)+地產(chǎn)的機(jī)遇

FOCUS：城市文化娛樂(lè)綜合體·藝術(shù)金融·自媒體

模塊七：新未來(lái)

[科技]AR/VR創(chuàng)新內(nèi)容娛樂(lè)藍(lán)海

[科技]人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式

[大數(shù)據(jù)]大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)思維與決策

FOCUS：AR/VR·物聯(lián)網(wǎng)·人工智能·大數(shù)據(jù)

五、招生對(duì)象

1、文創(chuàng)企業(yè)董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、CEO、總裁、總經(jīng)理及其它高層管理人員；

2、尋求轉(zhuǎn)型的非文創(chuàng)企業(yè)高層管理人員；

3、文化產(chǎn)業(yè)基金、私募股權(quán)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員及負(fù)責(zé)人；

4、文化產(chǎn)業(yè)投資人；

5、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商；

6、文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的精英人士；

六、學(xué)制、學(xué)費(fèi)

學(xué)制：學(xué)制1.5年；

學(xué)費(fèi)：8.8萬(wàn)元