北京國家會計學(xué)院在職研究生研修班首席財務(wù)官研究生課程系統(tǒng)介紹和講解基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)與會計。以研究生課程體系為主線，全面系統(tǒng)設(shè)計課程;業(yè)內(nèi)頂級專家執(zhí)教，傳遞多年研究成果;采用案例教學(xué)，模擬企業(yè)經(jīng)營實際情況等手段;關(guān)注前沿熱點難點，前瞻未來發(fā)展走向，做到即學(xué)即用;重實踐經(jīng)驗分享，構(gòu)筑優(yōu)秀交流平臺，整合資源，為我所用;不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返?；顒?。

一、在職研究生報名條件：

企業(yè)的CFO、財務(wù)總監(jiān)、總會計師或者承擔類似職責的高級財務(wù)管理人員，尤其是擬上市企業(yè)的CFO。

二、首席財務(wù)官在職研究生課程設(shè)置：

1、財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合：

戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新、成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的財務(wù)戰(zhàn)略新內(nèi)涵、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配策略、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略整合操作流程、財務(wù)管理的全球趨勢以及跨國財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略中CFO的角色新定位、財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略整合的組織設(shè)計和管理

2、戰(zhàn)略控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險管理水平的約束、公司內(nèi)部委托——代理結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系常見問題分析、

識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域、行為因素對財務(wù)風(fēng)險管理的影響及應(yīng)對、危機處理以及風(fēng)險管理過程中的內(nèi)部控制、財務(wù)報告風(fēng)險及盈余管理、內(nèi)部控制的評價標準與審計重點

3、預(yù)算管理與績效評價：

構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的橋梁、預(yù)算管理常見誤區(qū)——財務(wù)銜接、預(yù)算指標設(shè)計技巧——財務(wù)滲透、EVA與預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)、預(yù)算管理控制與預(yù)警機制設(shè)計、預(yù)算管理體系與會計核算體系數(shù)據(jù)共享設(shè)計、預(yù)算管理信息化實施設(shè)計、預(yù)算調(diào)整與考核體系難點

4、成本挖掘與質(zhì)量管理：

成本戰(zhàn)略與經(jīng)營策略匹配、挖掘無意識成本浪費現(xiàn)象、本量利分析與固定資產(chǎn)投資成本決策、以價值工程落實目標成本、整合內(nèi)外部價值鏈優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、采購和銷售成本控制手段、最優(yōu)質(zhì)量水平與成本控制、6Sigma、ISO9000中的財務(wù)角色

5、價值管理與投融資決策：

當前國際資本市場的形勢、利用資本市場提升企業(yè)價值、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資策略、融資渠道選擇與創(chuàng)新、金融工具與投資資產(chǎn)組合、投融資風(fēng)險管理與應(yīng)對、國際金融市場與金融創(chuàng)新、新興市場投資及投資決策的財務(wù)支持

6、并購重組與私募股權(quán)投資：

并購重組協(xié)同效應(yīng)分析、并購重組結(jié)構(gòu)設(shè)計、并購重組定價工具及應(yīng)用、企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施、私募股權(quán)募集程序相關(guān)法律與財務(wù)規(guī)定、私募股權(quán)運作方式及融資與投資戰(zhàn)略、私募并購重組策略及進入和退出模式、境內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)與案例分析

三、學(xué)習(xí)方式：

在職學(xué)習(xí)一年，每兩月安排一個周末集中授課3天，六次共計18天課程。

四、上課地點：

北京國家會計學(xué)院

五、學(xué)習(xí)費用：

包括學(xué)費、教材費、課間茶點費、證書費用等，學(xué)員學(xué)習(xí)期間的住宿費、餐費、交通費及考察費自理。